شرح الميد · الملف الريادي وأنواع رواد الأعمال

هدف الدرس

أن تفرق بين صفات الريادي والدافع الذي يبدأ المشروع بسببه، من غير تحويل الصفات الوصفية إلى ضمان للنجاح.

الفهرس

• تعريف الريادي
• صفات الملف الريادي
• ريادة الفرصة والضرورة
• الريادي المتسلسل

تعريف الريادي

تصف المحاضرة الريادي بأنه من ينشئ مشروعًا جديدًا في مواجهة المخاطرة وعدم اليقين، ساعيًا إلى النمو والربح عبر اكتشاف الفرص وتجميع الموارد اللازمة لاستثمارها. هذا التعريف يجمع الفعل (إنشاء مشروع) والظرف (عدم يقين) والطريقة (فرصة وموارد) والغاية (نمو وربح).

صفات الملف الريادي

من الصفات التي يسردها المصدر الالتزام، وتحمل الغموض، والإبداع، والمرونة، وحسن تدبير الموارد. ويعرض أيضًا صفات مثل الرغبة في تحمل المسؤولية، وتفضيل مستويات معتدلة من المخاطرة، والاعتماد على الذات والثقة. هذه ميول موصوفة في المحاضرة؛ لا تعني أن كل من يمتلكها سينجح حتمًا أو أن غياب واحدة يمنع الريادة.

ريادة الفرصة والضرورة

يبدأ Opportunity entrepreneur مشروعًا لأنه رصد فرصة في السوق. أما Necessity entrepreneur فيبدأه لأنه لا يجد عملًا بطريقة أخرى. التصنيف يتعلق بالدافع إلى البدء، لا بحجم الشركة أو بكونها تقنية.

ويصف المصدر Serial entrepreneur بمن يعاود إنشاء مشروعات بعد بيع مشروع سابق؛ لذلك يرتبط الوصف بتكرار تأسيس المشروعات لا بملكية عدة أسهم أو إدارة شركة واحدة.

الخلاصة

افصل بين صفات صاحب المشروع وبين سبب تأسيسه: قد يكون الدافع فرصة سوقية أو ضرورة مهنية.